第619章,2007年,财团企业在行动3(1/5)

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  2006年8月起,迪士尼公司,康卡斯特(米国主要有线电视运营商)与时代华纳三家传媒业巨子,差不多在一周之内提出了并购漫威动画的请求,并且与漫威动画方面分别展开了单独谈判。

  随后不久,美国市场位居前列的电信运营商AT&T加入了进来,AT&T竞争对手、美国最大的电信公司Verizon和苹果公司同样表现了强烈的兴趣,但并没有提出正式报价。

  对于漫威动画这项金边资产,收购方表示一致看好。

  企业运营健康,资产状况优异到令人乍舌,账面上躺着高达60多亿美金的票房净盈利,而且手攥着不下十个热门IP,以及3000多个超级英雄人物形象权,几乎收购回来就能实际产生盈利。

  (账面上的现金盈利,收购方一般享受不到,是看到吃不到的香饵。即便是整体转让,那么等于在收购价格上要再多加上60多亿美金,这就像出售一辆二手车,车里面放着5万块钱,那必然是二手车价加上5万块钱,出售方不可能吃亏免费送。)

  这期间,Verizon和苹果公司对于收购的讨论仅限于初级阶段,并没有展开正式的谈判。

  几家传媒业巨子竞争的头破血流,成为2006年末到2007年众所瞩目的财经和娱乐新闻焦点,到底花落谁家?

  到了2007年4月末,历时长达8个月的焦灼谈判中,电视传媒业巨子康卡斯特由于实力稍逊,率先退出了并购谈判。

  与此同时,Verizon电信公司正式加入进来,并且提出了溢价%的正式收购方案,计划用现金加股票各半,合计1470亿美金,收购漫威动画全部股权。

  到了最后关头,迪士尼公司孤注一掷提出以72%的股票,28%的现金,溢价%的收购方案,总计1425亿美金,收购漫威动画全部股权。

  全美排行第二的AT&T电信公司再次发力,提出以65%的股票,35%的现金,溢价33%的收购方案,总计1466亿美金,收购漫威动画全部股权。

  这三种方案各有优劣,确实让王耀城难以评判。

  从股权方案上看,当然是迪士尼公司最有诚意,提出了比例最高的股票兑换方案,显得诚意满满。

 

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