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彼得蒂尔当然不会去干涉扎克伯格怎么运营FACEBOOK了，但恐怕对方辩友并不知道，彼得蒂尔当年除了给扎克伯格50万美元启动资金外，同一年里还给了另外不下20个相同或者近似领域的项目资金，虽然不一定都比给扎克伯格的多，但总量加起来也是有近千万美元的。只不过那些成功学著作，往往不会告诉你他们投砸了的那些故事而已。
我做投资的时候，当然不会去干涉当年刘总或者席总的运营决策、技术决策，术业有专攻嘛。但我疑还是要疑的，而这种疑在行动上的表现形式，就是我不会把鸡蛋放在一个篮子里，我会投一些品类近似的项目。甚至有时候我自己都知道，这些项目里注定最多只有一个能活下来——当然，也有可能一个都活不下来。
我花的钱，最多只有一份是不白花的，但我依然要花。这就是现代社会用人上‘疑’的意义，我会尊重对方的决策，将能而君不御之，但我保留我相信他有很大可能失败的‘疑’，充分给他自主的同时再给别人也同样的待遇，宁可白花钱，来增加最终的成功率。”
几年之后，那些既给滴滴钱，也给快的钱。既给美团钱，也给饿了么钱的投资人，不就是这么想的么？
到了创新竞争白热的时代，巨头给所有有希望的创新者都塞钱，几乎是一种常态了。
只不过，眼下2009年这个当口，还没有那么惨烈，毕竟BAT的格局才刚刚形成，大伙儿的投资都还停留在“利于做自己的事”，而没有想到去“防备别人要做的事”。
换句话说，09年的腾云是绝对不会因为“这个项目我不投，阿狸就有可能投”这种考虑，就去给新项目的创始人塞钱的。
因为大家都还需要把重心放在壮大自己上面。市场还很开放，寡头格局还未定型。如果腾云跟阿狸死磕，烧掉了自己的资金和潜力，说不定就被第三方第四方渔翁得利了。
但是，等到移动互联网彻底深化后的那些年份，这种“哪怕自己没用也要给对方添堵的防御性投资”就很平常了，稍微对投资圈有点理解的人都能理解这种形态及其背后的心理。
因为那个年代，对于阿狸腾云来说，天下已经没有第三方的敌人可以打了。
所以，要论“出于多疑，所以对同一个行业领域内所有看起来有希望的人，都砸一遍钱”这种心态的理解，眼下的国内，没有人会比冯见雄更深刻。
也正是因此，他可以如此熟极而流、自然而然地说出上面这番话。
虽然跳跃性有点大，但在评委们听在耳中，却无一不觉得那就是应该的、那就是冯见雄切身的真实体会。
几个评委听了他的看法，纷纷在那儿盘算：
“啧啧啧，这个见识，比陈名高到不知道哪里去了。唉，看来两年后，又一次被他用丰富的社会阅历和见识，吊打了在校生对手啊。”
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