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注资从形式上笼统可以分为两种，一种货币出资，也就是现金。
还有一种是非货币出资，比如李知易给高朋提供个办公场地，按照市价这个办公场地估值作价200万，那么便可以当做注资两百万。
李知易实打实的拿出五千万真金白银，这着实值得梅森捧臭脚拍上几记马屁。
“我一直都看好高朋网，还是聊聊我们该做什么吧。”
马屁拍的没技术含量，李知易自动免疫，说着翻出事先准备好的资料：“我查了一下【美国国家影剧院拥有者协会】的数据, 截止目前北美有4万+块电影屏幕，5000家电影院，人均每年观看电影4场次……”
最初给高朋定下烧钱拓展市场的路线时，他脑子里第一想法就是国内互联网公司那些补贴流打法。
然后顺着这个思路延展到电影行业，美国的电影行业非常发达，经过上百年的发展，美国的电影行业已经有从娱乐转变为文化的趋势。
虽然还达不到“咖啡文化”那种宁愿不吃饭也得喝咖啡的程度，但受众群体也可称庞大，它能撬动的客群流量至少以百万为单位起跳。
在线（高朋网）订电影票优惠补贴，以比线下便宜的价格获取客户，这是李知易想到的切入点。
“AMC（全美最大连锁影院）？我们可以让他入驻进高朋，现在我们平台上有一家汽车影院，回头和它谈一下先期的试验合作方桉。”作为营销高手，梅森瞬间理解李知易的意思。
这时会议全程隐身的哈桑，在电话那头接话道：“呃，这里我得说一下。我之前做过一个电影行业的项目，对电影行业有些了解。”
“事实上电影院的线下会员体系基本都有折扣，客户的消费习惯已经被调教了几十年，他们习惯到店询问有什么折扣，然后买票。”
“如果我们的购票优惠力度不大，面对线下购票很难具备竞争力。可优惠力度过大又会挤压专做在线订票网站的生存空间，这可能会关系到恶意商业竞争和行业垄断相关的法律问题。”
“所以我认为以电影行业为切入点性价比不高，我们可以这样做，但成果……”哈桑从收益方面表示反对。
这么干效益不高，付出和收益未必成正比。
李知易对此有所了解，正因为美国电影行业非常发达，也就意味着整个行业的制度非常完善健全，已经到了根深蒂固的程度。
哈桑说的问题他没调研论证过，但他知道直到十年后，北美专业的在线电影订票网站，只占20%市场份额。
不是全部是市场的20%市场份额，而是在线订票的20%份额，其余的80%在线订票份额分别由各个影院的官方网站占据。
因此可以想见传统的电影院将客户的“消费习惯”调教到了什么地步。
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