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“如果这个点子不是江辰想出来的，那么想出这个点子的人真是个人才。如果有加盟商担心即使在裴云兮强大的广告效应下还可能赚不到钱，没有关系，可以选择每年额外多交5万管理费的方案来进行兜底，选择这个方案后，零食驿站会给你一个保证，在接下来加盟的三年时间里至少能赚回去40万的利润。换作任何人，这5万肯定得交，所以零食驿站才能在这么短时间内裂变两千家，不仅开店不用投钱，而且保底方案会让加盟商拿着钞票争先恐后的冲进来。”
“这只能证明不需要投入成本，怎么保证一定能盈利，如果不盈利，拿什么去给加盟商兜底？”
虽然比不上曹锦瑟，但兰佩之的商业头脑也不是普通人可以相提并论的，毕竟在长城集团成立前，她就已经经历商业的漂白道路，提出的问题直切要害，
“因为除了下游，上游也被整合了。靠着这套新盈利模式，零食驿站在上游整合了近千家食品厂，并且这个数字每天都在增加。规定货款每次只给30%，剩下70%要卖完之后才会结清。所以这也就倒逼工厂在保障零食品质的同时，又得紧跟大众口味。另外由于体量庞大，所以为了统一采购原材料，零食驿站成立了一个采购联盟，从而将绝对的溢价权和定价权掌握在手里，不仅增加效率同时还降低了成本。”
如果江辰在这，肯定会感到失措。
换谁底裤被人掏光，恐怕都会不自在。
专业不愧是专业，曹锦瑟不急不缓，便把一个独角兽项目的脉络剖析得一清二楚。
“这家零食驿站本质上完全是挂羊头卖狗肉，它根本不是一家零食店，而是一个食品行业的轻资产赋能平台，加盟商出钱帮忙代运营，供货商出货帮代售卖。它的工作只有两样，给上游解决运营问题，给下游解决卖货问题，但自己不仅承担的风险最小，还赚的最多。典型的S-to-B-to-C模式，很多公司都要研究，可是这个零食驿站已经运用得很完美。”
S-to-B-to-C是什么，一般人可能听不懂，但兰佩之清楚。
F是产业赋能平台，B是合作商家，C是终端客户。简而言之就是把公司做成一个轻资产、高价值、高利润以及多层盈利的强现金流平台，赚供应链的差价，平台赋能的服务费以及下游的管理费，等合适时间包装上市，又是一例经典的商业教学。
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