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第二是筹建三大地产项目的物业管理团队,可以慢慢来,不急。
第三是要做一个家族物业服务部门,综合管理家里的房产、商铺、交通工具等固定资产,最后有可能独立出去成为家族办公室的重要组成部分……
咦?咱们家在港岛和洛杉矶都有房产啊?”
韩烈一目十行的扫着文件,忽然惊了个大呆——好家伙,潘子这是屯了多少商铺啊?
住宅倒是不多,最贵的是现在这座老洋房,其次就是潘歌的那栋别墅。
韩烈吃惊,殊不知潘子和安妮更惊。
两口子面面相觑着,再一次意识到了毛脚女婿的妖孽。
果决是一方面,家族办公室所代表的野心和远见更是不可思议,这哪里像是一个20岁的少年?
而韩烈的大刀阔斧,仍在继续。
“零零散散不成体系的小生意全部砍掉,一个不留!
教育方面,集团化的程度还不够,太松散了。
抓紧时间再整合一下吧。
艺体美方面直接成立集团直属的事业部,那些小画室、音乐学校什么的统一持股到40%,做一个专业大型教育集团旗下的个人化合作品牌。
大品牌是咱们的,小品牌是那些艺术家的。
比如,招牌上的统一大LOGO是——安妮教育集团,副标则写着——潘胜武画室。
这就是一个典型的建立在大集团下面的个人品牌。
咱们以集团运营的模式来招生,交给不同的画室去培训,把集团的渠道和艺术家个人的名声技术结合起来,形成管理、口碑、资金、规模、营销、差异化个性化等全面优势。
叫艺术家们只管培训教学,咱们把前端后端全部搞好,形成一套可以快速复制的模式,然后走出魔都,向全国的一二线城市推广……
前期少赚点甚至不赚钱都可以,务必把服务做到位。
这样一来,碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授,咱们可以给他们画饼。
比如什么三年IPO,五年上市,大家都有原始股,共同割韭菜,美不美?
而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。
反正只要咱们起势了,怎么忽悠都有人信,而且很容易为个别人落实承诺。
到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金,拿少量的集团股份置换就行了。
至于集团的估值……我说了算!
想让他们认可,办法太多了。
当然,咱们还需要开发出一个像样的线上平台,要有丰富的内容,以及精准宏阔的互联网运营思维。
等你把集团整合得差不多了,这事儿我来办。
对了,要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧,拉上金家姐妹一起做,先把魔都大本营彻底掌握在手里。
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