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DOE功法又名田口方法,上世纪20年代,费雪(Ronald Fisher)在农业实验中首次提出,并与统计分析方法相结合成为生物学、农学、遗传学研究的重要方法。50年代,田口玄一博士(Dr. Genichi Taguchi)科学地将其应用于企业管理,使日本产品在国际上逐步树立了高质量的信誉。是一项优化设计的技术,通过DOE,改进过程设计,使过程能力达到最优。
FMEA功法源自于军工,早在上世纪50年代,美国就将这种思想用于战斗机操作系统的设计分析,这是一项风险分析技术,辅助确定改进项目,制定改进目标,因为跟飞机有关,被很多人戏称为飞吗。
QFD功法又名质量屋,是赤尾洋二和水野滋于60年代提出的一套改善理论,是顾客需求分析技术,辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求。
PokeYoke防错功法,此功法是由日本人新乡重夫于1960年所创,就是用一切可以用的方法来预防缺陷,如果实在无法预防,至少要实现探测缺陷,最高的境界就是“Do right thing, do thing right”,也就是第一次就把事情做对。
五大功法博大精深,如同五根擎天大柱,一起支撑起了六西格玛这栋豪华大厦。
要修炼六西格玛功法,又分为四个层级。
倡导者(Champion):这是六西格玛修炼的最高层级,可以号令整个工厂推动改善,能否修炼成功,全靠天赋。
黑带大师(Master Black Belt):这是次高层级的修炼者,也可以号令整个工厂推行改善,不过要受制于倡导者,通常一千名修炼者中,只有一名可以达到这种境界。
黑带(Black Belt):这种层次的修炼属于中阶,具备改善工厂80%的质量问题的能力,每一百名中,有一人可以修炼到这种境界,堪称百里挑一。
绿带(Green Belt):这种是初级修炼者,通常需要具备理工科本科以上文化水平,修炼成功者具备解决工厂50%的质量问题的能力,每十个修炼者有一个可以达到这种境界。
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