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蓝鲸鱼的作品，就是一坨狗屎我也要尝尝咸淡！
没错，蓝鲸鱼作为公司也是有粉丝的，就像小米有米粉，企鹅有鹅粉，蓝鲸鱼自然也有鱼粉。
这帮鱼粉日常支持公司的所有艺人和作品以及公司布局，研究每部作品的各种数据，给艺人未来的发展道路规模出谋划策，为蓝鲸鱼的称王称霸操碎了心。
票房和收视率低了就骂导演和演员，哪个艺人最勤劳敬业就夸夸夸，时不时再点评两句某高管能力高低。
就这么说吧，魏阳这个老板有时候看起来都没有他们对蓝鲸鱼上心。
有时还要被批评不务正业，让他少吃点窝边草，赶紧滚去拍戏………
有这块金字招牌在，哪怕两部电影的阵容不算特别好，仍然有一个很多电影为之羡慕的基本盘。
如果说金字招牌是下限，那么蓝鲸鱼强大的实力则是上限。
现在的蓝鲸鱼已经不是当初刚进电影圈，还要找光线发行，拜中影码头，抱上影大腿的萌新小菜鸡了。
蓝鲸鱼现在是行业龙头，对比当年的蓝鲸鱼，堪称巨无霸。
光线、博纳、上影、中影、万达等诸多院线和发行公司横趟，乃至蓝鲸鱼本身就是发行大佬之一，且掌握着花螺网上这个最大的线上票务平台。
可以说在发行层面上，蓝鲸鱼没做到最大，也是顶尖之一。
同时，魏老板其实还有一个野望，为此一直在有意识的收拢部分资金，等待机会，那就是——
院线！
蓝鲸鱼做大了，小荧幕和综艺方面自然而然的从影视制作开始进军终端平台，同样的，电影行业能够屹立不倒的，还是终端院线。
魏老板的重生红利总有吃尽的那一天。
那个时候，即便蓝鲸鱼掌握了很多资源，依靠体量和底蕴仍然能吃到最大的一块蛋糕，但电影制作的风险比现在高多了。
想抵消这些风险乃至使电影业务更进一步，布局院线是最直接有效的办法。
之前就说过，一部电影票房制作方最多吃40%，还要计算支出和承担风险，50%以上票房归院线，而且是面向整个行业。
当然，院线也有自己的支出和风险，但总的来说，日子比影视公司潇洒多了。
蓝鲸鱼作为行业第一，但估值方面始终落于万达影业，主要原因就是院线。
魏老板早年没想过院线，就像他最开始没想过做平台，那时候觉得离自己太远。
但随着事业版图不断扩大，钱越来越多，魏阳突然觉得，平台和院线也不是不能做嘛，而且进军这些行业，会让他的娱乐帝国更加强大和稳固。
不过，院线行业也不是好进的，投资体量和复杂程度比视频网站要难的多。
最关键的是，现在娱乐市场大热，整个行业烈火烹油，很多方面都虚高。
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