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回到办公室的彼得·蒂尔躺在沙发上，每次和金融机构的人打交道都让他有一种跑完马拉松的感觉，从肉体到精神的疲惫感油然而生。
马克斯·列夫琴走进来：“兄弟，怎么样？诺基亚那边怎么说？”
“诺基亚他们需要回去讨论一下，诺基亚对我们这个项目还是很感兴趣，他们认为虽然NewPay在用户数上有极大的优势。
但是我们同样有我们的优势。
只是由于德意志银行撤资的缘故，他们还需要再考虑一下。”
是的，诺基亚投资基金对新生的康菲尼迪来说太重要了，德意志银行昨天才和彼得·蒂尔聊过，态度坚决地表示过他们不会投资康菲尼迪。
德意志银行VC部门的负责人克莱森亲自和彼得·蒂尔聊的。
原本德意志银行和诺基亚投资基金一起投资350万美元给康菲尼迪，其中德意志银行投200万美元，诺基亚投150万。
这笔投资由克劳森亲自负责，他认为康菲尼迪的在线支付系统很有潜力，它有可能改变未来的支付方式。
但是现在不同了，更有潜力的在线支付系统已经产生了，并且一定程度上将现在的支付方式改变了。
在NewPay用户数顺利突破百万关口的时候，各大游戏开发商纷纷上门表示希望把他们的游戏通过拳头游戏发售。
这一转变，导致NewPay牢牢把持着电子游戏支付场景。
只要对市场稍微敏感的人，都会意识到NewPay已经是一家有用户，用户对NewPay有稳定需求的公司。
这种公司在硅谷也就意味着成功了一半，另一半是上市。
“好，希望诺基亚能够投资我们，他们这两年很热衷于投资新兴技术公司，如果诺基亚拒绝了我们，那后续很难找到其他愿意投资我们的投资基金。”马克斯说道。
1999年不仅仅诺基亚如日中天，诺基亚投资基金在整个硅谷很有声音，他们不仅仅投资了PayPal的前身康菲尼迪，还投资了Redback Networks、NetScaler和 Atrica等一系列创业公司。
同时诺基亚投资基金和几个其他风险投资公司共同投资了一个总额为亿美元的基金，这个基金专注于投资新兴的互联网公司。
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