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“吉米，如果你有机会去哈佛就读，只需要你提供SAT成绩，你会因为要考SAT而放弃去哈佛就读的机会吗？”周新反问道。
吉米·威尔斯脑海里第一个念头是，Quora怎么能和哈佛比，这种话是无法当着周新的面说出来的，“当然不会。
如果能上哈佛，我妈妈应该得高兴疯。”
周新点头道：“我知道你们下意识反应肯定是，Newman是不是疯了，Quora怎么能和哈佛比。
没错，Quora无法和哈佛比，但是Quora可以和其他知识问答类社区比。
我们和他们的差别，就好比哈佛和其他高校之间的差距那么大。
这里请原谅我没有拿我的母校伯克利分校来做比较，因为他的名气不如哈佛。
简单来说，我们需要掌握用户的心理，这很重要。
我们换个角度思考，同样是一个包，女性为什么执着于迪奥、香奈儿，要知道他们可要比普通包贵上好几千美元。
更贵的几万美元到几十万美元的包都有，它们真的值这個价格吗？还是说他们掌握了用户的心理，所以这些奢侈品品牌能够卖出这样的高价。
永远记住一点，用户不会因为你设置的门槛高而不使用你的产品，用户只会因为伱的产品不好用而不使用你的产品。”
互联网是新鲜的产物，现在更是绝对新鲜的产物，对于互联网企业们来说，他们只知道扩张，让更多的用户使用他们的产品，借此来获得更高的估值，获得更多的投资。
其实关于PUA用户，政府是最早搞这一套的，比如《商君书》里提到的驭民五术。
在商业活动中PUA起用户最熟练的还要属奢侈品行业，什么想买一款包，必须要在这个品牌消费额度满多少万元。
也就是奢侈品配额制度，最早可以追溯到20世纪30年代的法国。当时香奈儿和迪奥等品牌就开始采用这种销售策略，把这帮用户忽悠得一愣一愣，一直到21世纪还是有为数不少的人吃这一套。
拉里·桑格迅速把周新提出的思路和另外一件事联系起来：“Boss，你的理念让我想到一件事。
那就是几年前世嘉采取的饥饿营销策略，这个策略在霓虹企业内部被称为爆款营销，或者是断货营销。
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