第29章 商业模式(3/3)

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  前面那些工作做完才是商业模式的问题,有很多种,单卖设备和维护服务,这样的好处是公司比较单一,好管理。

  加上是垄断生意,它会是非常顶级的现金流生意,就和高精尖仪器一样,做的最好的就那么一两家。

  坏处就是只能赚到很小的一部分。

  提升学习速度,全球家长以及个人有这方面需求的太多了,只赚设备钱,利润的大头都被中间的机构赚走了。

  第二种是自产自销,自己搞个机构来卖服务,卖提高学习速度的服务,这个涉及选址、场地、人员、营销等等,这项技术推出后肯定会有故意找事的,如果自营的话会有很多诉讼、闹事的。

  利润赚了,需要操心的事情也更多,管理难度指数上升。

  当然我们也可以寻找中间模式,那就是加盟模式,类似卖设备给加盟商,然后我们当行业规则的制定者。

  比如说一次服务多少钱,我们要从中抽多少钱,肉我们吃,给加盟商一点汤,他们负责琐事。

  大致就这三种类型,万变不离其宗。

  不过伱确定这技术你能搞出来?”

  林甲觉得自己太过于相信陈元光了,他提的技术这么科幻,自己还帮他分析商业模式。

 

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