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院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。
然后，到03年年底，全国包括XZ在内的32個省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。
院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。
再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。
多管齐下，偷票房现象才算得到解决。
05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。
......
“好，让经纪人沟通好，鲁玉提问很厉害的，不好回答就交给博哥。”
沈三通挂掉和唐妍的电话，唐妍和黄博一块去上《鲈鱼有约》了。
电影没成功之前，不好上的节目，在电影成功之后，就很容易了。
《鲈鱼有约》《快乐大本营》《超级访问》各大节目组纷纷对疯狂剧组发出了邀请，第一选择自然是沈三通。
随着超市票房破亿，天王这个名号，名正言顺。
甚至有些低了。
有些节目组开出了百万重金想要拿到沈三通第一个访谈，他拒绝了。
电影宣传周期一过，不太想动。
亿元导演要有亿元导演的格调。
身份是自己给，尊重也要从自己开始。
做戏做全套，沈三通之前营销写书、写歌都是为了电影。
现在电影成了，就该低调。
沉淀一下，反而更好。
......
复盘完，沈三通处理过去挤压的工作。
彩铃、洞天网、超市后续版权业务、经纪业务。
各个部门负责人等待汇报。
“唐妍黄博弄什么小天后小天王不伦不类，不用太夸张，越是这个时候越要低调，营销努力、用功多想点词，铺开通稿。”
深海娱乐负责人送来唐妍和黄博的规划安排。
沈三通看了一下，营销有点浮夸，明显受了港台的不良影响。
唐妍和黄博是要走艺人路线的，以口碑为主，放长线。
“是。”负责人是学习沈三通营销自己，来做的唐妍和黄博的营销方案。
没揣摩好沈三通的想法，白费了力气。
“唐妍配两个保镖，一个在身边，另外一个远程保持联系。黄博配一个，安保要跟上。”
沈三通在团队配置上给出意见，唐妍和黄博知名度上升，未雨绸缪。
这个年头可不安定。
各种怪事乱事很多，女明星尤其要注意。
首先要洁身自好，其次身边带着团队，保镖加上生活助理、执行经纪人，不能离开人。
做到这两点基本上能避免绝大部分糟心事。
还有一定概率，就是远程保镖的作用。
真有什么人直接堵门，有一个在外有反应时间。
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