【我有两计，可救国足】小说免费阅读，请收藏 一七小说【1qxs.com】
显然两人来之前，双方已经就某些问题达成了一致。
既然如此，众人赶紧翻起眼前的文件。
我靠，这次似乎不太一样，怎么足协的人开始掌握主动了？
尽管魏长缨说了可以直接看结论，但是大部分人还是选择一目十行的翻翻眼前的这叠报告。
这份报告的第一部分是讲的是武汉长江的股权结构。
武汉长江的股权60%属于WW体育集团，10%属于XJ国投，还有10%包含了湖北足协2%，武汉足协5%，湖北/武汉教委3%。
10%属于万达集团的交叉持股。
5%属于管理层持股。
还有5%属于球迷持股。
这个球迷持股每股作价1000元，发放了50000股，收回了5000万的资金。
同时有一个球迷股份管理公司，管理这部分资金的使用。
并不是一下子上来就把5000万就花完了，而是逐步的把这部分钱重新花到球迷身上，比如说球迷互动，足球运动节，足球夏令营之类。
很多人觉得这是会员制俱乐部的雏形，但实则不是。
武汉长江俱乐部还是一家以WW体育为主体的股份制俱乐部，最大的话事人是集团委任的总经理。
第二个例子举的是大连人俱乐部的例子。
在阿尔滨差点解散的时候，正是足协组织各方商讨才保住了大连足球的火种。
他们的股权结构和武汉长江并不一样。
首先大连人俱乐部变成了两家公司。
一家是足球运营公司，直接对俱乐部运营负责，球员和训练设施都是俱乐部资产。
主教练、足球总监、运营总监都是为了球队增值服务的。
主教练通过比赛让球队增值，足球总监通过球员买卖让球队增值，运营总监通过市场运作、商务谈判让球队增值。
就像诺坎普可以办婚礼仪式一样，只要挣钱，这个运营公司什么都干。
他们挣到的钱将会完全回流到球队之中。
另一家公司是俱乐部会员公司，由大连球迷构成，采取会员制向社会募资。属于一个非盈利的公益组织。
当然，俱乐部光靠球迷肯定是玩不转的。
一年3个亿的花销就算大连球市再好也不可能覆盖掉。
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