第二百二十八章:代理商的VMI策略(2/4)

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  这些代理商你可以理解为传统电器行业的阿里巴巴﹑京东或者苏宁电器。

  艾睿、安富利等是芯片代销行业的巨头。

  辛佟从明月光进入到了Kilby,也就是从产业链的oSAt到了原厂销售,他的销售活动离不开代理商。

  那天下午,代理商 Allen亲自跑到了他们office,跟销售总监Simon打了一个招呼后,找到了辛佟。

  简单的寒暄介绍之后,辛佟背着电脑包,跟着他一起走出了office。

  在前往阿尔法客户的路上,Allen一边开车,一边说道:“辛经理,我们大连大在销售通路上的规模已经做到亚洲第一了,未来我们将毫无争议地成为世界第一,优秀的半导体设计公司﹑Idm公司都找我们合作,譬如mcU这条产品线,xt﹑tI﹑Infineon, Nxp等都跟我们有着良好的合作。”

  第一次跟辛佟见面,他想打动辛佟,毕竟强势的原厂Sales在决定代理商方面有着一票否决权,大连大虽然实力强大,也都会想方设法去讨好迎合。

  “谢谢Allen,大连大的核心优势在哪里?”辛佟好奇地问道。

  在他的印象里,这些代理商不过是一些倒手的皮包公司而已,并没有多少价值,有些代理商跟原厂要账期,跟客户要现金结算,左右逢源,绝大部分代理商赚得盆满钵满,货如轮转,钱如泉涌。

  “VmI!你听说过VmI吗?”Allen转过头来问道。

  “没有!”辛佟摇了摇头,他是第一次听说这个有意思的名词。

  “VmI,英文的全称是Vendor managed Inventory,也就是供应商管理库存!”Allen解释道。

  供应商管理库存?听起来还挺高大上的,仅仅从这个名词上,辛佟并没有完全理解。

  他正在纳闷的时候,Allen继续说道:“我这么跟你说吧,我们将芯片卖给西门子,传统的做法就是西门子需要备货,是吧?”

  辛佟在明月光苏州工厂担任过厂长,当然知道安全库存的意义,安全库存说到底就是工厂最少的备货数量,低于这个数量就要报警了,关注安全库存的变化是每一家公司pmc的主要工作。

 

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