1第一章 天时地利
2第二章 98年的燕大
3第三章 世纪之交的风气
4第四章 优化MOSFET模型
5第五章 承上启下的发现
6第六章 轻松拿下
7第七章 想要打广告的留学中介
8第八章 分享利益
9第九章 不同层次的需求
10第十章 离京前
11第十一章 抵达洛杉矶的第一天
12第十二章 回到现实世界
13第十三章 惊讶
14第十四章 免费的才是最贵的
15第十五章 干掉渠道商的方法（求追读！）
16第十六章 蓄势待发
17第十七章 售价
18第十八章 被吓到的吴世强
19第十九章 招兵买马
20第二十章 盖茨要见我？
21第二十一章 看穿
22第二十二章 谢邀刚和盖茨吃完饭
23第二十三章 一口回绝
24第二十四章 电子社区
25第二十五章 如何打造电子社区
26第二十六章 riot拆分
27第二十七章 双轮驱动开始发力
28第二十八章 Yahoo！还是Microsoft
29第二十九章 微软成立以来最贵的收购
30第三十章 再见老友
31第三十一章 闲聊
32第三十二章 华国分公司
33第三十三章 达成合作
34第三十四章 我们只要精英
35第三十五章 圣诞节
36第三十六章 搬运？复制粘贴！
37第三十七章 无法界定的抄袭行为
38第三十八章 反击
39第三十九章 焦头烂额
40第四十章 游戏领域的失败者
41第四十一章 IPO
42第四十二章 即将到来的ISSCC
43第四十三章 挖亚马逊的墙角
44第四十四章 NewPay
45第四十五章 流量加持
46第四十六章 游戏社区改版
47第四十七章 反响强烈
48第四十八章 天使投资
49第四十九章 投资的第一课
50第五十章 带你见识见识！
51第五十一章 参观谷歌
52第五十二章 反手投资百度
53第五十三章 双线操作
54第五十四章 投资的原则
55第五十五章 人在旧金山ISSCC会议现场
56第五十六章 遍地大佬
57第五十七章 关键鹰
58第五十八章 最好的机会
59第五十九章 1999年的ASML
60第六十章 ISSCC结束后的紧迫感
61第六十一章 最重要的产品
62第六十二章 Newman的NewPay
63第六十三章 电子支付的前景
64第六十四章 NewPay的优势
65明天早上更
66第六十五章 大受好评（求追读！）
67第六十六章 酸了
68第六十七章 为什么只有Newman可以？
69第六十八章 失去投资的康菲尼迪
70第六十九章 A/B股架构
71第七十章 新兴投资的成立与困境
72第七十一章 新兴投资的战略规划
73第七十二章 知乎？Quora！（求追读）
74第七十三章 Robin的Quora初体验（求追读））
75第七十四章 迅速扩散的Quora（求追读！）
76第七十五章 慢就是快
77第七十六章 应对方案（求追读！）
78第七十七章 线上百科全书
79第七十八章 要不要做知识问答社区
80第七十九章 和比尔盖茨的赌约
81第八十章 开放注册权限
82第八十一章 过高的门槛
83第八十二章 康菲尼迪的新闻发布会
84第八十三章 发布会上
85第八十四章 电子支付战争将是一场零和博弈
86第八十五章 支付令牌
87第八十六章 NewPay收购康菲尼迪
88第八十七章 做一个世界级的消费电子品牌
89第八十八章 产业升级
90第八十九章 Matrix
91上架感言
92第九十章 百度的新闻发布会
93第九十一章 Yahoo Answer上线
94第九十二章 Quora的反击
95第九十三章 什么是Quora+
96第九十四章 电子支付的扩张
97第九十五章 Newman的查理·罗斯访谈节目
98第九十六章 Newman的查理·罗斯访谈节目2
99第九十七章 Newman的查理·罗斯访谈节目完
100第九十八章 NewPay的突飞猛进