1第一章 天时地利

2第二章 98年的燕大

3第三章 世纪之交的风气

4第四章 优化MOSFET模型

5第五章 承上启下的发现

6第六章 轻松拿下

7第七章 想要打广告的留学中介

8第八章 分享利益

9第九章 不同层次的需求

10第十章 离京前

11第十一章 抵达洛杉矶的第一天

12第十二章 回到现实世界

13第十三章 惊讶

14第十四章 免费的才是最贵的

15第十五章 干掉渠道商的方法（求追读！）

16第十六章 蓄势待发

17第十七章 售价

18第十八章 被吓到的吴世强

19第十九章 招兵买马

20第二十章 盖茨要见我？

21第二十一章 看穿

22第二十二章 谢邀刚和盖茨吃完饭

23第二十三章 一口回绝

24第二十四章 电子社区

25第二十五章 如何打造电子社区

26第二十六章 riot拆分

27第二十七章 双轮驱动开始发力

28第二十八章 Yahoo！还是Microsoft

29第二十九章 微软成立以来最贵的收购

30第三十章 再见老友

31第三十一章 闲聊

32第三十二章 华国分公司

33第三十三章 达成合作

34第三十四章 我们只要精英

35第三十五章 圣诞节

36第三十六章 搬运？复制粘贴！

37第三十七章 无法界定的抄袭行为

38第三十八章 反击

39第三十九章 焦头烂额

40第四十章 游戏领域的失败者

41第四十一章 IPO

42第四十二章 即将到来的ISSCC

43第四十三章 挖亚马逊的墙角

44第四十四章 NewPay

45第四十五章 流量加持

46第四十六章 游戏社区改版

47第四十七章 反响强烈

48第四十八章 天使投资

49第四十九章 投资的第一课

50第五十章 带你见识见识！

51第五十一章 参观谷歌

52第五十二章 反手投资百度

53第五十三章 双线操作

54第五十四章 投资的原则

55第五十五章 人在旧金山ISSCC会议现场

56第五十六章 遍地大佬

57第五十七章 关键鹰

58第五十八章 最好的机会

59第五十九章 1999年的ASML

60第六十章 ISSCC结束后的紧迫感

61第六十一章 最重要的产品

62第六十二章 Newman的NewPay

63第六十三章 电子支付的前景

64第六十四章 NewPay的优势

65明天早上更

66第六十五章 大受好评（求追读！）

67第六十六章 酸了

68第六十七章 为什么只有Newman可以？

69第六十八章 失去投资的康菲尼迪

70第六十九章 A/B股架构

71第七十章 新兴投资的成立与困境

72第七十一章 新兴投资的战略规划

73第七十二章 知乎？Quora！（求追读）

74第七十三章 Robin的Quora初体验（求追读））

75第七十四章 迅速扩散的Quora（求追读！）

76第七十五章 慢就是快

77第七十六章 应对方案（求追读！）

78第七十七章 线上百科全书

79第七十八章 要不要做知识问答社区

80第七十九章 和比尔盖茨的赌约

81第八十章 开放注册权限

82第八十一章 过高的门槛

83第八十二章 康菲尼迪的新闻发布会

84第八十三章 发布会上

85第八十四章 电子支付战争将是一场零和博弈

86第八十五章 支付令牌

87第八十六章 NewPay收购康菲尼迪

88第八十七章 做一个世界级的消费电子品牌

89第八十八章 产业升级

90第八十九章 Matrix

91上架感言

92第九十章 百度的新闻发布会

93第九十一章 Yahoo Answer上线

94第九十二章 Quora的反击

95第九十三章 什么是Quora+

96第九十四章 电子支付的扩张

97第九十五章 Newman的查理·罗斯访谈节目

98第九十六章 Newman的查理·罗斯访谈节目2

99第九十七章 Newman的查理·罗斯访谈节目完

100第九十八章 NewPay的突飞猛进