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也就是说厂里交出去一百个工件，有三十个被顾客退了回来！
难怪黄老板每个月要倒贴一万块钱进去，全花在这工件的返工返修上了。
张凡和周树把厂里的财务，业务，管理三个方面梳理一遍，找出了几项比较关键的问题。
他们两个人合计了一下，决定先花主要精力把厂里的加工质量提上去，降低工件的返工率。
只有返工率降下去了，他们才有赚钱的可能！
对此，张凡一共提出了三项举措：
第一，立即从外边招聘有经验的质检工人，制定全方位，全尺寸的检测计划。
第二，把三月份定为厂里的质量月，加强质量管理对企业重要性的宣传。
第三，制定赏罚机制，把工件的返工率跟员工的薪资挂钩，出现一个不合格品扣除相应的薪资！
周树把这三项措施整理了一下，形成纸版的正式文件，张贴在了厂里出口处的公告栏上。
老话说由俭入奢易，由奢入俭难，工人们无拘无束惯了，现在突然说要考核他们，而且还要罚款，这还了得！
厂子里一下就炸锅了，工人们都说新来的厂长不信任他们，还要变相的克扣他们的工资！
工人们纷纷撂下挑子，聚在厂长办公室门口闹事，打算让张凡收回成命。
就在这时，只听一个粗暴的嗓音吼道：“你们是要造反吗？”
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